なぜ日本でグローバルリーダーが育たないのか？ポストコロナ時代のスキル要件とは？

開会のご挨拶とご連絡

【第1部】　講演
変革をもたらすグローバルリーダーの要件とは～ワンシーンごとのビジネスの神髄～

＜登壇者＞
ネクストチャプター株式会社 代表取締役社長 大西 基文 氏

＜講義概要＞
日本の商社でキャリアをスタートし、グローバル企業の一員として、これまでの既成概念に囚われず海外市場において事業をゼロから立ち上げ軌道に乗せていった大西氏が、グローバルリーダーとして大切なこと、日本でグローバルリーダーがなぜ育ちにくいかについて語ります。日本の伝統的な社会構造に浸かったのち、ファクトやロジックで成り立つグローバルビジネスに飛び込んでサバイバルしてきた経験から、それをブリッジングするキーワードを示します。さらに英語によるミーティング、プレゼンテーション、ネゴシエーションのワンシーン、ワンシーンを切り取り、単に日本語を英語に置き換えただけでは通用しない、グローバルな業務遂行力の神髄をご紹介します。日本人だってグローバルリーダーになれる、というヒントをたくさんお届けします。

【第2部】　対談
海外でパフォーマンスを発揮するにはどんなスキルが必要か～実体験を徹底分析～

＜登壇者＞
・早稲田大学政治経済学術院教授・トランスナショナルHRM研究所所長 白木 三秀 氏

日本企業のグローバリゼーションにおける人的資源管理を長年研究してきた白木教授が、これまでの知見に基づき、20代で500名の社員を率いる海外子会社のCEOとなった水島の体験から、海外でパフォーマンスを発揮できるグローバルリーダーとはどんなスキルが必要かを掘り下げます。同時に、コロナ禍も含めてフィリピン現地でどのようなことに直面し、どのように乗り切ったのか、社員を海外派遣する日本の企業に有用な情報をお届けします。

・Envizion Philippines, Inc. CEO兼Ripple Kids Educational Services, Inc. CEO兼
RareJob English Assessment, Inc. CEO兼株式会社レアジョブ 海外戦略推進室室長　水島 俊介

海外マネジメント経験はゼロ。そして当時25歳と駆け出しの社会人。そんな中、どのようなマインドセットや工夫で海外子会社立ち上げというミッションを乗り越え、現在海外子会社3社の社長として500名以上の社員をマネジメントするまでに至ったのか。そして、その中で見えてきたグローバル人材に必要な条件とは何かについて語ります。

閉会のご挨拶

2021年7月30日（金）15:00-16:30

オンライン形式　ウェビナー
※Zoomを使用いたします。Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください
※リアルタイム配信のみとなっており、録画視聴はできませんのでご了承ください

300名

無料

2021年7月29日（木）※ただし、定員になり次第締め切らせていただきます

同業他社様、営業目的でのお申込み等の場合等、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。

株式会社プロゴス　セミナー運営事務局
seminar@progos.co.jp