グローバルビジネススキルと仕組みの課題

人材のグローバル化に向け、グローバルでビジネスを進めるための様々なスキルの習得や、組織としての仕組みの整備が必要となります

グローバルビジネススキルと仕組みの課題

人材のグローバル化に向け、グローバルでビジネスを進めるための様々なスキルの習得や、組織としての仕組みの整備が必要となります

グローバルに活躍する人材としての特徴・適性を把握したい

  • 課題グローバルに活躍する人材としての特徴・適性を把握したい
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    事業のグローバル化を支える人材や、その候補人材、また外国人材を社内で選定する/採用する際に、何を基準にすればいいのか、という課題意識をお持ちではないでしょうか。

    国内でパフォーマンスが高いことがグローバル環境でも高いパフォーマンスにつながる訳ではないため、人材の特徴や適性を把握することが重要となります。

  • ソリューション異文化適応力アセスメント&トレーニング

    海外赴任者、日本の職場で働く外国人材、外国人材を受け入れる日本人など、異文化環境で働く人材の適性のアセスメントとフォローアップトレーニング。

グローバル環境で実務を実行できる人材を育成したい

  • 課題グローバル環境で実務を実行できる人材を育成したい
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    グローバル環境で、日々の実務を実行できる人材を必要とされているでしょうか。

    数ケ月に1回訪れる海外へのプレゼン機会は何とかなる、という人材ではなく、頻繁に海外とやり取りする、または、国内外の外国人メンバーと働く必要がある、そういった人材へと成長することをサポートします。

  • ソリューショングローバルビジネストレーニング

    英語でのプレゼン、ミーティング、Eメールライティングといった基礎スキルから、ネゴシエーション、ファシリテーション、チームビルディングといった上級スキルまで、幅広いラインナップの研修をご提供致します。

  • ソリューショングローバルビジネス実務シミュレーション

    ご依頼頂く企業様ごとに、実際の業務内容に合わせたシミュレーションをテーラーメイドで設計致します。

    例えば海外営業職であれば、アプローチ商談から決裁者へのプレゼンまでの一連の流れを再現、など様々なシーンを作ることが可能です。

グローバルリーダーとして活躍するためのマインドを変えたい

  • 課題グローバルに活躍する人材を目指すマインドを醸成したい
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    事業のグローバル化に向けて、人材のグローバル化を目指す、ということが、経営サイドからは求められる一方で、現場の社員の温度感があがらない、というお悩みを抱える人事の方は多くいらっしゃるように思います。

    どうすれば、従業員のマインドを変えられるのか?という課題にお応えします。

  • ソリューショングローバルマインドセット

    全員参加型のワークショップを通して、自社ビジネス、異文化、マネジメント手法、ビジョンなど様々な視点からグローバル化する重要性を学び、グローバルに対するマインドをポジティブな方向へ変えるきっかけを作ります。

  • 課題国や文化が異なる人々と働くための異文化対応力を学びたい
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    コロナ禍を経て、海外とのリモートでプロジェクトを進めることや、国境が再び開くことで、外国人材と国内で働くことも一段と増えることが予想されています。

    国や文化が異なる人々と働くことは、同じ国や文化の人々と働くことと、何が違うのか?という部分の理解が欠かせません。

  • ソリューションダイバーシティマネジメント

    海外赴任でも、国内で外国人材と働く場合でも、異文化を理解することが重要となります。

    様々なケーススタディを交えながら、どうすれば自分の文化を理解し相手の文化を理解して尊重することができるのか?を実践的に学んでいきます。

  • 課題クリエイティブな発想を持った人材を育てたい
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    グローバルな環境で取り組む課題は、国内での常識の中では解決できないなど、クリエイティブな思考で臨まなければいけなかったり、想像力を働かせないと課題を理解することもできないものが少なくありません。

    クリエイティブな発想・視点を持つためのお手伝いをさせて頂きます。

  • ソリューションアート思考

    絵を書いたり、飛んだ発想をするわけではありません。

    過去から未来まで変わらない永続的で本質的な価値創出を目指し、会社や世界・時代を自分ゴト化します。

    こうした再定義の中で、現代の常識を取っ払った価値を生み出す力を、ワークショップ形式で養います。

グローバル人材要件の定義をしたい

  • 課題自社ならではのグローバル人材要件を定義したい
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    グローバルに活躍できる人材に求められる要件は何か?というのは、人材をグローバル化させようとすると、必ずぶつかる壁ではないでしょうか。

    一般論ではなく、自社ならではのグローバル化の人材要件をどのように定義するのか?を解決に導きます。

  • ソリューション人材要件定義

    「自社にとってのグローバル人材とはどういう人物なのか」「グローバル人材要件を作りたいけどどうすれば」「本当に効果のある人材育成制度を作りたい」そんなお客様の声から生まれたアドバイザリーサービスです。

  • 課題各ポジションのジョブを定義し、スキルを見える化したい
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    昨今、ジョブ型雇用という言葉がもてはやされていますが、多様化する働き方に対応していくためには、各ポジションで求められる仕事・スキルを明確化していくことが求められます。

    どのようにジョブを定義していくのか?という課題へのソリューションを提供します。

  • ソリューションジョブ定義サービス

    複数回のワークショップを通して、参加者が自分の職務内容やスキルを棚卸しします。

    そして経験豊富なファシリテーターが今までの知見と良質なデータベースを引用しながら、実用的なジョブディスクリプションを一緒に作成します。

グローバル人材を育てる仕組み、中期プランを作りたい

  • 課題グローバル人材を育てる仕組み、中期プランを作りたい
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    グローバルに活躍する人材を育成していくには、年単位での組織横断での取り組みが必要となります。

    「中期経営計画にグローバル人材育成は掲げられているが、どうプランニングしたらいいだろうか」というのは、よく伺う悩みの一つです。プロゴスの知見を組み合わせて、解決に導きます。

  • ソリューショングローバル人材の育成計画支援

    事業のグローバル化に合わせて、人事の中期計画に人材のグローバル化を掲げる企業は多いものの、実務的な人材育成計画に落とし込むのは容易ではありません。

    プロゴスでは、これまでの人材のグローバル化支援の経験をもとに、中期の育成プラン策定をご支援します。

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