ポストコロナのビジネス展開では企業の多くが、グローバル市場での成長を掲げています。
ＤＸやＳＤＧｓなど新たな課題も含め、これからの企業のグローバルリーダーはどうあるべきなのか？
また、どう育成すべきなのか？日本の本社以外の視点から、この課題を掘り下げます。
数々の海外トップグローバル企業の市場進出を最前線で担ったコンサルタントが見出したリーダーシップの本質とは何か、
グローバルな人的資源管理研究のエキスパートが、20代でアジアでの子会社を数々立ち上げた
リーダーの赤裸々な体験をどう分析するかを通して、
ポストコロナ時代のグローバルリーダー像とその育成について考察します。